خلاصه مقاله:

بیائید تمامی دستگاه های دولتی را از نظر کارکردی در کاهش تقاضا مورد نقد وبررسی قرار داده ونقش های انان را تحلیل نمائیم .ن

1- ساختارهای کهنه را شناسائی کنیم .ن

2- ساختارهای علمی پیشنهادی را ارائه دهیم .ن

3-ساختار ها را با توجه به عملکرد در فرایند وبرونداد نقد کنیم

4- ساختارهای عملکردی پیشنهادی چیست

5- نقدی برامور موازی در کارکرد ها داشته باشیم

6- منابع موجود در اطراف خود را چگونه می توان مقرون به صرفه ومناسب سازی نمود

7-عوامل بازدارنده دولتی درعملکرد ها را شناسائی کنیم

وهر ان چه که می دانیم برای افزایش عملکرد دولتی در کاهش تقاضا موثر واقع می شود

خلاصه مقاله:

نادر جان، موافقم،  Ø§Ù…ا قبل از آن بايد ديد منظور از ساختار های دولتی چيست؟می خواهی بهزيستی را نقد کنی؟

خلاصه مقاله:

نقد به معنای تحلیل کارکردی انان است ومی تواند هر دستگاهی را مد نظر داشته باشد مشروط به اینکه نقد ساختار های عملکردی جورنالیستی نباشد وبا اطلاعات وشواهد همراه باشد

درضمن طوری نقد سامان دهی شود که مقصو د ارتقائ عملکرد ها باشد ونه ایجاد ابهام وتردید

به همین منظور یکی از دوستان تسهیل گری وهدایت این مسیر را به عهده گیرد وتا حصول نتیجه مجاز به تذکر وهدایت بحث باشد

ما می توانیم کلیه عملکرد های دستگاه های عضو ستاد مبارزه با مواد مخدر را نقد کنیم از خود ستاد مبارزه تا مدیریت وبرنامه ریزی تا بهزیستی وحتی از کارشناسان وحتی مدیران ان ها دعوت کنیم که وقت گذاشته به پرسش وپاسخ در پانل تشریف

بیاورند ودر این نقد وبررسی وروشن سازی اهداف درکنار ما قرار گیرند

خلاصه مقاله:

خلاصه مقاله:

فکر میکنم مناسب ترين فرد برای تسهيل گری، دوست دانشمندمان، اقای صوفی وندی باشند.

خلاصه مقاله:

سعید خان از حسن عنایت شما سپاسگزارم  وبا کسب اجازه از جناب اقای دکتر رفیعی

من این بحث را بسیار اساسی وجدی در حال حاضر می دانم وامیدوارم که دوستان بهزیستی ،دوستان این سایت وسایر دستگاه ها نیز فعالانه شرکت نمایند

من شروع بحث را بهعده دوستان می گذارم واجازه می خواهم که فقط تسهیلگر باشم.ن

حضور جناب اقای دکتر رفیعی هم در این پانل مایه دلگرمی است

از اقای جهانشاهی هم تقاضا دارم که از دوستان دستگاه های دیگر دعوت به عمل اورد

خلاصه مقاله:

خلاصه مقاله:

خلاصه مقاله:

به نظر دوستان چه ساختار هائی وچه نوع عملکردی را ما در حال حاضر کهنه وغیر روزامد می دانیم؟ ویا چه عملکردی نتایج ساختار کهنه ویا برونداد ان است

خلاصه مقاله:

به قول دکتر فیض زاده ایا لوگ فریم بهزیستی ویا هر دستگاه دیگر متناسب با اهداف ان درکاهش تقاضا است ویا خیر ؟در کجا مشکل دارد؟ وایا شعاع عملکرد ای ساختاروتوان ان با هم تناسب دارند؟ایا این ساختار با هدف ان Ø¨Ù‡ طور مثال پیشگیری اجتماع محورتناسب ارگانیک دارد وغیره

دفتر اعتیاد بهزیستی با تمامی ممیزه های مثبت ومنفی ان که باید شفاف گردد برای کاهش تقاضا یک ریل محسوب می گردد؟

خلاصه مقاله:

خلاصه مقاله:

اولا چشم ما به جمال آقای دکتر فیضزاده روشن! آقا کجا غیب تان زد یک هو؟ گرم بحث بودیم که. اقلا وقتی می روید یک خداحافظی بکنید ما همین طور چشم به راه نمانیم.

ثانیا جناب آقای صوفیوندی عزیز! شما گفته بودید ساختار ما فکر کرده بودیم منظورتان ساختار است نگو منظور تان کارکرد است.

ثالثا این لوگفریم باز چیست که از دیپلم به بالاست و ما نمی دانیم؟ لطفا یک مقداری ما را ارشاد کنید تا ما بر اساس آن ارشادات برنامه دفتر را ارائه کنیم.

رابعا جان شما فیزیک ما از اول خوب نبود (هنوز هم برای بهبودش Ú©Ù„ÛŒ رژیم Ù…ÛŒ گیریم Ùˆ پیاده روی Ù…ÛŒ کنیم Ùˆ ....) خلاصه آز آن قسمت آخر بحث تان Ú©Ù‡ مسایل اهرم Ùˆ این چیزها پیش Ù…ÛŒ آید Ù„طفا ما یکی را معاف کنید.

این هیجان نما (اموتیکون)  Ø±Ø§ هم Ù…ÛŒ گذاریم Ú©Ù‡ یک وقت باز سوءتفاهم پیش نیاید....

خلاصه مقاله:

ثالثن كه چيز عجيبي نيست، مخلص كلام اين است كه مدل كار، اجزاي مدل، وضعيت موجود، درون‌دادها، برون‌دادها، نتاجه‌ها، و تاثيرهاي برنامه را ارشادات فرماييد.

اولن هم كه رونما بدهيد حيف نشويم، در اين‌جور جاها كه هدف از بحث اقناع نيست، ملت مي‌آيند و حرف مي‌زنند، هر وقت هم كه حرف‌ها تكراري شد ديگر نمي‌زنند.

خلاصه مقاله:

فقط محض آنکه سنگی در چاه انداخته باشم Ù…ÛŒ خواستم  اگر Ù…ÛŒ شود لوگ Ú†ÛŒ چیز         بهزیستی را با بحث درمان اعتیاد شروع کنیم، این هم هیجان نما 

اینطوری هم ساختار مورد توجه قرار می گیرد هم کارکرد

خلاصه مقاله:

خلاصه مقاله:

خلاصه مقاله:

من با مثال دفتر اعتیاد بهزیستی وبدون استفاده از اهرم وفیزیک شروع می کنم

ایا ساختار کل دفاتر اعتیادبهزیستی که به شکل مبتنی بر ضرورت وپنج شش سال است ایجاد شده ایا می تواند پاسخگوئی چه ماموریتی باشد.ن

یک نفر مثل دکتر رفیعی با یک انتظار شخصی ویک ماموریت اداری با یک دانش علمی وبا میزانی تجربه اجرائی را ابلاغ می زنند ومی گویند اقا برو توی این ساختار وکاهش تقاضای مواد را در این مملکت پیچیده سامان بده

ایشان در مرحله عمل با یک عینیاتی مواجهه Ù…ÛŒ شود وبا یک اهدافی وبعد از مدتی Ù…ÛŒ بیند ویا تجربه کسب Ù…ÛŒ کند Ú©Ù‡ موانع بازدارنده ای سبب Ù…ÛŒ شود Ú©Ù‡ عملکردش ان نیست Ú©Ù‡ Ù…ÛŒ خواهد این ساختار بر اراده مدیریتی ایشان تاثیر Ù…ÛŒ گذارد اواز نظریات شخصیش عدول Ù…ÛŒ کند ویا بر ان لجاجت Ù…ÛŒ ورزدبعد برمی گردد وسیستم را به مظالعه Ù…ÛŒ کشاند Ù…ÛŒ بیند Ú©Ù‡ پر است از عناصر متضاد ویا ائتلاف های موقت ویا برورکراسی ویا درجازدگی ویا پویائی ویا هر چیز دیگر مدت ها طول Ù…ÛŒ کشد بعد یا Ù…ÛŒ گوید ولش Ú©Ù† ومی رود دنبال یک مرخصی ویا یک ساختار دیگر Ú©Ù‡ در جای دیگر است Ú©Ù‡ ممکن است ارزوهایش را براورده کند ویا به ایشان یک ابلاغی Ù…ÛŒ دهند Ú©Ù‡ ضمن تشکر Ù‚ربانی دیگری را وارد سیستم Ù…ÛŒ کنند

البته همه این ها ذکر مثال بود

سوال من تحلیل این ساختار هاست ساختار هائی که ماورای رفتارهای فردی ماست وخودش جان مجزائی از ما دارد وترمیم ویا تحلیل انان همان ساختارهائی که کوشت وجان را دران می ریزی ولی اب هویج بیرون می دهد که می شود کارکردش

ساختارهائی که تقریبا کارکرد ان ها را نمی شود پیش بینی کرد

ما نیازمند ساختار هائی هستیم برای کاهش تقاضای مواد که ما ان راکنترل کنیم ونه ان مارا ما سیاست ان را مشخص کنیم ونه ان ما را مجبور به تصمیم گیری کند این ساختار ها درونشان چه می گذرد که مدیر با اراده روزهای نخست را به کدخدای روزهای اخر تبدیل می کند

این ساختار ها در همه جا تشکیل شده در تمامی دستگاهای دولتی وغیر دولتی وفقط کارش شده انرجی سوزی

خلاصه مقاله:

 Ú©Ù… Ú©Ù…  از اين بحث خوشم Ù…ÛŒ آيد. جدا همين طور است. اما ÙŠÚ© سوال،

می شه اين جمله رو بيشتر توضيح بدی؟

ما نیازمند ساختار هائی هستیم برای کاهش تقاضای مواد که ما ان راکنترل کنیم ونه ان مارا ما سیاست ان را مشخص کنیم ونه ان ما را مجبور به تصمیم گیری کند این ساختار ها درونشان چه می گذرد که مدیر با اراده روزهای نخست را به کدخدای روزهای اخر تبدیل می کند

اگر واقعا Ù…ÛŒ شد ما!!! ساختار ها را کنترل کنيم، در اين صورت آنقدر  Ú©Ù‡ در اين کشور   ما ها!!! عوض Ù…ÛŒ شويم چيزی نه از Ø³Ø§Ø®ØªØ§Ø±  Ù…ÛŒ ماند Ùˆ نه از صاحب ساختار!!!

البته من با اين Ú©Ù‡ ساختار اداری ايران مدير سوز است موافقم،  اما فکر میکنم بد نيست به جنبه ای از موضوع Ù‡Ù… توجه کنيم، يعنی:: آيا وظيفه مديريت ÙŠÚ© محموعه ::  اعمال کنترل از بالا به پايين بر آن مجموعه است يا نمايندگی ساختار  ÙÙ†ÛŒ-تجربی موجود آن

خلاصه مقاله:

یک چیزی شبیه ان که گفتی ساختار های پیر کهنه اندیش دیر تغییر ودر لاک خود فرورفته اند وسعی می کنند ایده های جدید را لوث کرده واگر ناتوان بودند به نفع خود تغییر دهند اگر مدیری هم بیاید در ان ساختار کهنه قرار کیرد دچارتعارض می گردد تغییر مواضع می دهد واین شاخ وان شاخ می کند مثل مدیران جوان ویاباروحیه جوان ساختار های سنتی تر

خلاصه مقاله:

از اين نظر کاملا موافقم، ساختار های پير، سنتی  اينرسی بالا دارند، لذا مديری با انديشه های نو، مجبور Ù…ÛŒ شود يا بسوزد يا بسوزاند، حالا برگرديم به بحث خودت،

اينرسی بدنه دفتر پيشگيری Ùˆ سوء مصرف مواد در بخش درمان Ø³Ø§Ø²Ù…ان بهزيستی کشور، از بالا تا پايين، چقدر است؟ به نظرم جوان بودن اين بدنه اينرسی را قاعدتا Ú©Ù… Ù…ÛŒ کند،  اما چون تغيير مسير در بخش درمان Ùˆ پيشگيری  گاها خيلی زياد است خودش توليد واکنش منفی در برابر تغيير کرده Ùˆ اينرسی را زياد Ù…ÛŒ کند.

اما ساختار بهزيستی با درمان اعتياد چقدر همنوا است؟ من فکر میک نم درمان اعتياد دارد مسير تاريخی جالبی را Ø·ÛŒ Ù…ÛŒ کند، از  جزيره به زندان، به بازپروری ØŒ تی سی، Ùˆ در اخر بالاخره روزی بيماری اعتياد به عنوان ÙŠÚ© بيماری Ø¨Ù‡ ليست بيماری های ديگر اضافه شده Ùˆ  به دامان متولی درمان در کشور باز Ù…ÛŒ گردد.

خلاصه مقاله:

این بدنه جوان وتغییر خواه است ودر ابتکارفعال است

اما در جمعبندی وادامه کار وبه نتیجه رسانیدن بی حوصله است

به روزمره گی عادت ندارد اما فاقد تجربه اداریست وهمین سبب می گردد در چانه زنی های اداری زود سرخورده شود

تولیداتش برای خودش ایجاد سود نکرده به همین سبب هنوز نیازمند منابع بیرون است

تولید نیروهای سیاسی -اداری نداشته به همین دلیل فاقد قدرت سیاسی است

مدیریت مبتکر را به دلیل تنوع پذیری می پسندد ومدیران مجرب را از دست می دهد

ناخنک های زیادی به امور مختلف می زند برای همین است که گاهی سردر گم می شود

خودش راپیدانکرده به همین خاطر است که به اهداف دستگاه های دیگر می پردازد

شجاعت دارد اما دیپلماسی ندارد

زیاد می خوانند اما تجربه کم می کنند

با هر کسی دست می دهند واسمش را ارتباطات می گذارند

منابع را برای تنوع هدر می دهند واهل سرمایه گذاری نیستند

به دلایل جوانی وصداقت خرده دشمن زیادی ایجاد می کنند

باز به دلیل جوانی وپیشینه نیروها بسیار انساندوست وخوش باورند

انسجام درونی وارگانیک ندارند

کمی روحیه زنانه (ببخشید)شدید است

خلاصه مقاله:

اضافه مي كنم (البته با اجازه بزرگترها)طرفدار وحدت در عين كثرت است و گاها كثرت در عين وحدت گاهي بحث از مشاركت زوري مي كند گاهي صحبت از ديكتاتوري صالحه گاهي چپ مي زند گاهي راست و البته گاهي هم ميبيند بازار كدام طرف مي چربد

گاهي خيلي كيف مي كند مخالفش حلق وگلوي خودش را پاره كند آنوقت مي رود كار خودش را مي كند وگاهي هنوز مخالف حرفي نزده نظر او را با رمل واسطرلاب جويا شده وتامين مي كنئ.

هنوز هم مانده سر بحران مشروعيتش

خلاصه مقاله:

1. جان ما یک وقت خجالت نکشید ها! هر چه دق دلی دارید قشنگ تخلیه کنید! و گرنه آمار خناق و غمباد در کشور می رود بالا، وزارت بهداشت ضربه می خورد....

2. محضری جان! بی خیال لوگوفرا! اینها فعلا به ساختار و کدخدا گیر داده اند.

3. حالا جان مادر تان (ببخشید! برای اینکه خدای ناکرده زنانه نشود، جان پدر تان) برای ادامه بحث یک تعریفی از ساختار بدهید که تفاوتش با کارکرد معلوم باشد لااقل. تا هر که از ما دل پری داشت نپرد وسط میدان دل و روده ما را به سیخ نکشد. بلکه خیلی شیک فقط به ساختار و مواهیم دیگری از این دست بتازد.

4. یک سوال جنسیتی: چرا برخی Ø¢Ù‚ایان روشنفکر جان به جان شان هم Ú©Ù‡ بکنی Ø²Ù†Ø§Ù†Ù‡ را یک صفت منفی Ù…ÛŒ دانند؟

5. راستی انگ چه بود؟

خلاصه مقاله:

ساختار ان چیزی است که اسمش را می گذاریم دفتر اعتیادویا ستاد مبارزه ویا مرکز...مجموعه ای از اجزائ کارکردی مختلف است که باهم رابطه دارند

اما کارکرد ان رفتارهائی است Ú©Ù‡ در ساختار وجود دارد ان ارتباط عملکردی اجزائ تشکیل دهنده ساختار است 

برونداد ان چیزی است که ماحصل کارکرداست

بعدا جناب اقای دکتر رفیعی ما فعلا یک نیشتربه خودمان زدیم مانده که جوالدوز را به دیگران بزنیم

ساختار کهنه هم مثال Ù…ÛŒ زنم تا جانم در نرفته مثل ساختاری است Ú©Ù‡ سی سال پیش برای مبارزه طراحی شده وبه اعتیاد رنگ وبوی ارزشی Ù…ÛŒ داده ویک دفعه Ù…یروند واخرین مدل های روزامدرا از ان انتظار دارند چون تمامی اجزائ ان تغییر نکرده پر از اعوجاج Ù…ÛŒ شود

خلاصه مقاله:

ساختار = structure

کارکرد= function

دیدگاه های ساختاری در کاهش تقاضاچیست؟

دیدگاه های کارکردی در کاهش تقاضا چیست؟

کدام دیدگاه در حال حاضر در کاهش تقاضای ایران حاکمیت وبرتری دارد؟

دیدگاههای ساختاری مقتدرانه دارای کارکرد فشار واتوریته هستند

دیدگاه های ساختاری دموکراتیک دارای کارکرد مشارکتی وهمیارانه می باشند

دیدگاه های پدیداری چه هستند؟

کارکرد دیدگاههای پدیداری چگونه است

برنامه کاهش تقاضا با کدامین دیدگاه برونداد بهتری در جامعه ایران دارد 

برای هرکدام از ساختار ها چه ابزار ومنابع وامکاناتی نیاز است؟

ایا ساختارهای مختلف با کارکردهای متفاوت در کاهش تقاضا می تواند به برونداد از پیش تعیین شده ای دست بیابد؟

من فکر می کنم رویکرد های ساختاری در ایران حاکمیت کامل دارند حالا یکی مشارکتی وتقریبا دموکراتیک است ودیگری مقتدرانه اما پدیدار ها هنوز در نطفه هستند وقدرت زاده شدن ندارند

وانواعی هم که متولد شده هنوز فنوتایپ غالب ساختار را دارد

خوب دکتر رفیعی من خودم هم متوجه نشدم کجای بحث هایم دق دلی خال کردم

اگر منظور روحیه زنانه است پس افتخار داده ان را اگر بد نمی دانید به حساب تعریف من بگذارید

اعتراض شما از خطاب من مردانه تر بود

خلاصه مقاله:

در بهزيستي روي ساختارها سرمايه گذاري نشده است

طبيعتا"كاركردها را هم تحت تاثير قرار داده و بنا به اقتضا است

ساختار و كاركرد هر دو قائم به فرد هستند (البته درد اكثر وزارتخانه ها و سازمانهاست)و به اين دليل در سياست گذاريها بنياني عمل نميشود

سياستها مشخص نيست اما بسوي هدف ميروند در واقع سياستها بيشتر موقتي است واگر ساختار و كاركرد و هدف سازماني مشخص نباشد هر مديري كه وارد سيستم شد سلائق خود را چاشني سياستهاي سازمان ميكند

ما روي ساختاري صحبت ميكنيم كه چند وزارت خانه و سازمان و نهاد مدعي امور آن هستند بدون آنكه يكي از آنها بطور جدي در اين زمينه كار كرده باشد از سالهاي گذشته اين امر به عهده بهزيستي گذاشته شده اما هر گاه زمينه بهره برداري در آن مهيا بوده وزارت بهداشت هم سينه چاك كرده و به مدعيان پيوسته حال چرا چنين است اينهم جاي سؤال است

با جمعبندي ديدگاههاي ساختاري و كاركردي مورد نظر آقاي صوفيوندي ميتوان در اين زمينه بيشتر بحث كرد

خلاصه مقاله:

هر چند سبک جملات، کنایه های دوستانه همیشگی را داشت اما من هم انصافا توهین ندیدم، و اتفاقا اگر دکتر رفیعی عزیز، خارج از وظیفه دفاع از مسئولین مدیر کلی ، به فرض محال، به عنوان کارشناس با سابقه کاهش تقاضا، به ساختار و کارکرد نگاه کند، بعید می دانم، تند تر نرود، چون انصافا در شجاعت دکتر رفیعی من که اعتقاد دارم،

در هر صورت بحث جالبی است اما به نظر Ù…ÛŒ رس بهتر است Ø¯Ú©ØªØ± رفیعی Ø¹Ø²ÛŒØ² هم Ø±Ø³Ù…ا -فقط برای مدت کوتاهی، از منظر کارشناس Ùˆ هم ردیف امثال رادفر Ùˆ صوفی وندی به بدنه بهزیستی نگاه کند، آنوقت انصافا موضوع جالب Ùˆ زیبایی از آب در خواهد آمد.

من Ú©Ù‡ فعلا حرفی برای گفتن ندارم، موضوع جالبی شده اما فکر میک نم بحث به سفره اعتیاد Ùˆ نیاز قاچاقچیان، درمانگران Ùˆ Ù…ردم Ù‡Ù… مرتبط گردد.  .سفره ای Ú©Ù‡ این ساختار ها برای پهن کردن آن تشکیل شده اند یا جمع کردن آن یا .... یاد نظر دکتر پیران  در همایش اردیبهشت ماه به خیر

خلاصه مقاله:

يكي از نقاط ضعف برنامه فعلي ÙƒØ§Ù‡Ø´ تقاضانبود برنامه مدون در اين مورد است

ديگري نداشتن هدف مشخص در زمان مشخص است

عدم ارزيابي Ùˆ ارزشيابي Ø§Ø² برنامه هاي در حال اجرا از ديگر نقاط ضعف است كه باعث ميشود نقاط ضعف از نظر پنهان بماند 

نبود يك مركز عملياتي (نه تصميم گيري) ÙˆØ§Ø­Ø¯ از ديگر نكات مهم است كه بايد مد نظر باشد

وزارتخانه ها و سازمانهاي مرتبط در زمينه كاهش تقاضا در اين مورد توجيه نيستند

وزارتخانه ها و سازمانهاي مرتبط در گرفتن بودجه پيش قدم هستند اما در زمينه هزينه نمودن آن در امر كاهش تقاضا متعهد نيستند

در بين وزارتخانه ها Ùˆ سازمانهاي مرتبط هماهنگي Ùˆ برنامه واحدي  Ø¨Ø±Ø§ÙŠ جامعه هدف وجود ندارد Ùˆ يا اين برنامه ها ضمانت اجرايي ندارند       Ù„ذا هر كدام بنا بنظر خود كه سليقه اي Ùˆ غير كارشناسي است عمل ميكند

طيف جامعه هدف در Ø¯ÙˆØ§Ø¦Ø± مرتبط نا مشخص ميباشد كه در خيلي از موارد باعث دوباره كاري Ùˆ يا چند باره كاري شده است

اين موارد با شناخت ساختارهاي موجود قابل بحث هستند و نكته مهم تر اينكه آيا ساختارهاي موجود كارآمد هستند آيا نياز به تغيير ساختارهاي موجود احساس ميشود؟

خلاصه مقاله:

با توجه به ساختاری بودن کلیه نهادهای درگیر مبارزه وکاهش تقاضا وفقدان نگاه پدیداری هرگونه برنامه ی ملی ویا طراحی استراتجیک ملی مطمئنا ساختاری خواهد بود.ن

ساختارهائی که تنها مشارکتی کردن ان مثل روغن کاری ان است

مثلا بردن برنامه های زیان کاهی ویا اجتماع محور در ساختار ها می تواند یک خطای جامعه شناختی برای حرکت باشد

مثل این که ما انتظار داشته باشیم تراکتور پرواز کند

تراکتور خوب شخم می زند اما برای پرواز ساختارهای مجزائی باید ملحوظ شود

خلاصه مقاله:

در برنامه های ساختاری مخرچ مشترک تعدادی پدیده شناسائی می شود وسپس فعالیت بروی ان مخرج مشترک طراحی وعمل می شود

در برنامه های پدیداری پدیده ها در ظرف زمان ومکان خودش موردمطالعه ومداخله قرار می گیرد

برنامه های ساختاری وسعت عملیات وکمیت ها بیشتر مد نظر است اما در برنامه های پدیداریعمق ونفوذ عملیات ملحوظ می شود.ن

خلاصه مقاله:

اين سايت هر حسني كه داشته باشد يك عيب گنده دارد انهم اين است كه ادم (بلا نسبت من كار مند بهزيستي شهرستان)نمي فهمد طرف كيست يا كي طرفش هست

نقدا من بنا بر اصل چون كه صد امد ...سخنان دكتر رفيعي را به پاي خودم مي گذارم Ùˆ عرض مي كنم اقاي دكتر شما كه ما يك مقاله كوچولو برايتان فرستاديم زديد كرك Ùˆ پر ما را جلوي غريبه ها هم ريختيد(اصلا هييييششششكي منو دوست نداره) دوما اصلا ساختار سازمان بهزيستي Ú†Ù‡ دخلي به من Ùˆ شما دارد ØŸ اين سازمان چاه ويلي است كه حالا حالا ها پر نمي شود!! ولي خدا وكيلي اخر سازماني(منظورم سيستم مبارزه با مواد مخدر كشور در بعد كاهش تقاضا است نه خداي ناكرده دفتر پيشگيري Ùˆ امور اعتياد) كه در عرض يكسال همه اركانش حتي كارشناسان ستادي اش عوض بشوند  ومتعاقبش همه برنامه ها عوض بشوند ساختار دارد؟ يا اگر ساختار دارد Ú†Ù‡ عملكردي براي اين ساختار متصور است؟

سازماني كه بالاترين مقامش دستور مي دهد فلان قدر تشكل غير دولتي تا اين تاريخ درست كنيد!!ديگر اجتماع محورش جه مي رود؟ سازماني كه بعد از اينكه اول وام تاسيس مركز مي دهد بعد مجوزش را بعد از 2-3 سال تازه مي ايد نظارتش را قانونمند مي كند(كه هنوز هم نكرده است انچنان كه بايد و شايد وتازه همين هم در عصر كشتيباني شما شده است كه با سياستي ديگر امديد ومن اصلا كار به خوب و بدش ندارم) وتازه هنوز شرح وظايف مركز درمان اعتيادش را خودش نيز نمي داند ساختار دارد؟ نه خداوكيلي دارد؟ به حضرت عباس هم نمي خواهم كسي را محكوم كنم ولي خودمان كه خودمان را بازي نمي دهيم؟ناسلامتي سيستم اجرايي هستيم نه يك موسسه تحقيقاتي

فعالا هم هوا پس است ما رفتيم سعيد تو هم اين مبحث را ببر سالن ويژه بهزيستي خوبيت ندارد

موخره: اين سازمان هر عيبي داشته باشد يك حسن دارد كه كارشناسان شهرستاني اش  هم غمباد نمي گيرند

در مورد نقد ساختارها، نه عمل‌كرد آن‌ها هر چند عمل‌كرد نمي‌تواند جدا از ساختار باشد:

• بايد ساختار دولتي كاهش تقاضا را در كنار ساير ساختارهاي دولتي ارزيابي كنيم، بالاخره همه‌چيزمان بايد به همه‌چيزمان بيايد. انصاف داشته باشدي آيا ممكن است در مملكتي كه ساختار دولتي در آموزش Ùˆ پرورش، سلامت، صنعت، بازرگاني، امنيت Ùˆ ... ناموفق، فشل، Ùˆ روزمره است انتظار داشته باشيم دكتر رفيعي نامي در دفتري از معاونتي از Ø³Ø§Ø²Ù…اني كه زيرمجموعه‌ي يكي از وزارت‌هاي درب Ùˆ داغون مملكت است شق‌القمر نمايد؟
• طي چند سال اخير معاونت پيشگيري سازمان بهزيستي چند تن از كارشناسان ديگر سازمان‌ها را توانسته است جذب كند، در سطح ستاد Ùˆ استان‌ها؟ در همين مدت چند تن از كارشناسان اين معاونت جذب ساير سازمان‌ها يا بخش خصوصي شده‌اند، در سطح ستاد Ùˆ استان‌ها؟ حالا با اين مركز تهيه Ùˆ توزيع كارشناس Ú†Ù‡ كاري مي‌توان كرد؟
• نظر شخصي من اين است كه ساختار دولتي پيشگيري، همانند ساير ساختارهاي دولتي‌مان هستند، شايد كمي بدتر يا بهتر، اگر مديري بتواند Ùˆ موفق شود تنها وظيفه‌ي سياست‌گزاري Ùˆ نظارت عالي را براي دولت تعيين كند، كه با اين وضع ساختار اين را هم خيلي بعيد مي‌دانم، چون براي اين دو كار بايد به‌ترين كارشناسان را بتوان جذب كرد Ùˆ نگاه‌داشت، مي‌توان به موفقيت آن ساختار اميد اندكي داشت. غير از اين بايد به ساختار دولت گفت: ما را به خير تو اميد نيست، شر مرسان؛ Ùˆ اجازه داد كه نهادهاي مدني واقعي كم‌كم شكل گرفته Ùˆ خود وارد عمل شوند. در اين بين بايد هم قبول كنيم كه نهادهاي مدني عاري از اشتباه نيستند.

خلاصه مقاله:

برنامه هاي كاهش تقاضا از نظر ساختاري سطحي طراحي شده اند و در واقع ما بر روي اقيانوسي به عمق يك سانتيمتر قرار داريم

بعنوان نمونه زماني كه بحث ايدز در كشور جدي شد ساختار برنامه هاي كاهش تقاضا به آن سمت متمايل شد Ùˆ اعتياد تحت الشعاع قرار گرفت Ø·ÙˆØ±ÙŠÙƒÙ‡ گويي اين برنامه ها طراحي شده اند تا جلوي پيشرفت ايدز را بگيرند در ابتدا سرو صداي زيادي شدوزيانكاهي بشكل بارزي مطرح شد وزارت بهداشت    هلال احمر     Ø³Ø§Ø²Ù…ان بهزيستي Ùˆ...... ÙˆØ§Ø±Ø¯ صحنه شدند بدون اينكه بين آنها هماهنگي باشد Ùˆ در اين بين Ù‡Ù…Ù‡ ميخواستند Ù¾ÙŠØ´Ú¯Ø§Ù… باشند Ø¯Ø± آنزمان اين خطر وجود داشت كه Ù…قوله اعتياد فداي ايدز شود البته هنوز اين خطر رفع نشده ÙˆØ¨Ø¹Ø¶ÙŠÙ‡Ø§ سنگ اعتياد را به سينه ميزنند چون علت دهن پر كني در انتشار ايدز است                                                 Ø´ÙƒÙŠ نيست كه يكي از علل انتشار اين بيماري تزريق مشترك Ø§Ø³Øª اما اولا" من گفتم يكي از عوامل ثانيا"اين عامل Ù‡Ø± لحظه نقش آن كمرنگ خواهد شد تا بحد آمارهاي جهاني برسد Ù¾Ø³ آنگاه وقتي نقش عوامل ديگر پر رنگ شد دنبال آن ميروند Ùˆ سر Ùˆ صدا ميكنند واين اعتياد است كه ميماند با هزار پيچيدگي Ùˆ رمزو راز   اينجاست كه نياز به يك ساختار محكم  مدون   كار آمد Ùˆ  روز آمد  حس ميشود

يك ساختار جدي ميتواند تغيير وضعيت Ø§ÙŠØ¬Ø§Ø¯ كند Ùˆ كاركرد را بهبود ببخشد Ùˆ در عين حال نقد پذير اصلاح پذير Ùˆ پويا باشد  آنقدر كلي تعريف نشده باشد كه از آن تفاسير متعددي ارائه شود شفاف Ùˆ دقيق طراحي شود قائم بفرد نباشد ضمانت اجرايي داشته باشد  

خلاصه مقاله:

من ساختار دفتر اعتیاد بهزیستی را نسبت به دیگر ساختار های موجود در کشور در بهترین وضعیت از نظر شاخص های تحلیل ساختار می دانم واگر قرار است کار در این مملکت به شکل ساختاری عمل شود دفتر اعتیاد بهزیستی الان در جایگاه بهینه ای قرار دارد وبه قول عوام ابش از سال ها پیش خوب ریخته شده وکارکردش هم بهینه است نباید ناامیدانه به این ساختار نگاه کرد

ولی چه می شود وقتی که شما رویکرد ساختاری را انتخاب می کنید همین است وای به حالی که ساختاری هم دچار کشمکش برای مسائلش با اهداف شود که می شود تعدادی از نهادهای دیگر که لازم نیست اسم برده شوند

درضمن در تحلیل ساختار ها نقش مدیر هم بسیار اهمیت پیدا می کند ومدیر هم باید با این بینش کار کند که با تراکتور نمی شود پرواز کرد

در تحلیل ساختار ها به تحلیل مدیریت در ساختار هم پرداخته می شود که فرصت زیاد است اول بیایم خود ساختار وشاخص های یک ساختار اپتیمایز را بررسی کنیم وبعد به اجزا کارکردی ان وارد شویم

خواهش من این است که بحث به نحوه مدیریت این ویا ان اقا نرود بحث به روش های مدیریت در ساختار پرداخته شود

خلاصه مقاله:

چه مولفه هائی سبب شکل گیری ساختار دفتر اعتیاد بهزیستی شده است ؟

این دفتر ایا ساختارش دارای چه اجزائی است وایا این اجزا چگونه باید ترمیم ویا تقویت شده که کارکرد ان افزایش یابد؟

در ساختار دفتر اعتیاد بهزیستی عناصر کهنه وموانع چه می باشند ؟

ایا برونداد ها در دفتر بهزیستی چقدر متناسب با این ساختار است ؟

خلاصه مقاله:

نادر جان، راستش من کمی سر در نمی اورم، برای هم نمی توانم درست در مسير شما پيش بيايم، مثلا برای اين جمله ها اگه ممکمنه مثال بزن:

در برنامه های ساختاری مخرچ مشترک تعدادی پدیده شناسائی می شود وسپس فعالیت بروی ان مخرج مشترک طراحی وعمل می شود

در برنامه های پدیداری پدیده ها در ظرف زمان ومکان خودش موردمطالعه ومداخله قرار می گیرد

خلاصه مقاله:

شما فکر کن که کارشناس ستادی یک ساختار مثل دفتر اعتیاد وزارت بهداشت ودرمان هستی ودر یک نشست که با کارشناسان استان ها ومراکزت داری هرکدام از یک مشکل مثلا اعتیاد به شما گزارش می دهند هرکدام مشکل خود را ازاعتیاد مدون می کند ودر اختیار شما می گذارد شما تمامی نظرات ان ها را در مورد پدیده مورد نظر ودیدگاه هایشان را مطالعه می کنی واز بین کلیه پیشنهادات عامل مشترکی که به همه مراکز ومناطق بخورد به عنوان فاکتور مشترک یا مخرج مشترک انتخاب می کنی ومداخلاتت را برای ان مخرج مشترک انتخاب می کنی واسمش را برنامه ملی ویا استراتچیک می گذاری ویک برنامه چنریک ملی ایجاد می کنی مثل طرح جامع که برای اعتیاد در بهزیستی ریخته شد ویا طرح پاتوق های کاهش خطر وزارت بهداشت .ن

این یک فعالیت ساختاری است که هم می تواند اقتداری ومرجعیت مدار باشد که می شود طرح های جامع که در خیلی از دستگاه ها مثل وزارت بهداشت واموزش وپرورش وغیره اجرا می گردد وهمه چیز مبتنی بر دستور العمل وبخشنامه وراهنما است .واگر این فعالیت مشارکتی ودموکراتیک باشد می شود همان اجتماع محور بهزیستی که امر در بالا طراحی می شود وماحصل ستادی ومیدانی هاست وباهم ان را اجرا می کنند

اما در هردو برنامه تحلیل ها برای مداخله ملی Ùˆ کلان است ونه موقعیتی  ÙˆÙ…بتنی برمسئله مشخص .Ù†

اما در برنامه های پدیداری هر پدیده ای در همان موقعیت تحلیل ودر همان موقعیت مورد مداخله قرار می کیرد

مثلا شما یک کارشناس ستادی هستی وگزارش فعالیت های با این سبک بدست شما می رسد که در یک منطقه ویا محله ویا کانون دارد فعالیت پیشگیری سطح دو وتوانمندسازی صورت می کیرد ودر موقعیت ومنطقه دیگر با توجه به تحلیل ازهمان موقعیت پیشگیری اجتماع محور با رویکرد حمایت گر ودر جائی دیگر برنامه اجتماع محور با رویکرد تاب اوری ودر یک کانون دیگر فعالیت های توسعه اجتماعی وتوانمندسازی ومقتدر سازی محله ودر یک محله یا موقعیت دیگر پیشگیری سطح دو بارویکرد زیان کاهی ودر یک محل پیشگیری با رویکرد پرهیزو....ن که تنوعی از مدل ها ومداخلات با توجه به موقعیت وضرورت ها تولید وطراحی می گردد

خوب این دورویکرد در تمامی ابعاد با هم متفاوتند از نظر مدیریت تا توزیع منابع تا کنترل ونظارت تا ارزشیابی و...ن

حالا سوال پیش می اید که ایا یک ساختار منسجم می تواند پدیداری عمل کند .پاسخ این است دوفعالیت از نظر کیفیت بسیار باهم متفاوتند در رویکرد ساختاری توسعه کمی اهمیت پیدا می کند اما در پدیداری عمق ونفوذ اجتماعی ورشد کمی اهمیت دارد.ن

در مدیریت هم همینطور در کار پدیداری مدیریت توزیع شده وبه موقعیت وعمل ارتباط دارد وبرای هر مداخله ای مدیر تولیدی Ø®Ø§Øµ لازم است ولی در رویکرد ساختاری سلسله مراتب اهمیت دارد

در مدل ساختاری مدیریت هرمی است ولی در پدیداری مدل به شکل استوانه است

در بودجه هم موضوع تغییرات کیفی پیدا Ù…ÛŒ کند زیرادر برنامه های پدیداری Ú©Ø³ÛŒ بودجه را جذب Ù…ÛŒ کند Ú©Ù‡ برنامه وعمل داشته باشد در این مدل Ù…نابع از ان کسی Ù…ÛŒ شود Ú©Ù‡ قدرت عمل وبرونداد دارد ونه براساس توزیع اداری وجغرافیائی واستانی Ùˆ.../Ù†

تفاوت ها بسیار است Ú©Ù‡ در بحث پیش Ù…ÛŒ رویم    

خلاصه مقاله:

 Ø®ÙŠÙ„ÛŒ جالب بود، حالا اگر تو مدير Ú©Ù„ دفتر اعتياد بهزيستی بودی، ساختاری عمل Ù…ÛŒ کردی يا پديداری؟ Ú†Ù‡ مولفه هايي تو را وادار Ù…ÛŒ کرد Ú©Ù‡ کدام رويکرد را انتخاب کنی؟ اصولا ذات دفتر اعتياد Ù…ÛŒ تواند ساختاری يا پديداری باشد Ú©Ù‡ مثلا تو بخواهی پديداری عمل Ú©Ù†ÛŒ اما مجبورت کند Ú©Ù‡ ساختاری شوی؟

در هر صورت بحث جالبی است. به نظرم ÙŠÚ©ÛŒ از مسکلات دفقتر اعتياد فعلی تداخل رويکرد ساختاری Ùˆ پديداری است. مثلا اجتماع محور ذاتا او را پديداری Ù…ÛŒ کند اما معاونت پشتيبانی يا مديريت Ùˆ برنامه ريزی چون اصولا ساختاری Ù…ÛŒ فهمند  Ùˆ درک Ù…ÛŒ کنند او را وادار Ù…ÛŒ کنند Ú©Ù‡ ساختاری شود Ùˆ لذا اين تداخل آسيب زننده شده است.

خلاصه مقاله:

community action plannباید این گذار از سوی دفاتر درک کردد وبا

سریعتر سازمان هائی در جامعه ایجادکند که ان ها برنامه را پدیداری نمایند وخودش کار یک تسهیلگر ساختاری را برای این دوران انتقال اماده نمایدبرای این کار هم ساختار دفتر باید تغییرات جدیدی کند تا بتواند برونداد ان به هدف مقتدر سازی جوامع نزدیک تر گردد

تغییر ساختار از مدل نگرش افراد ان تا توزیع منابع تا نوع برنامه ریزی راشامل می گردد

بطور نمونه یکی از کارهای مهم شناسائی جوامع در دفتر است به جای مخرج مشترک گرفتن ازجوامع

تا حالا فکرش را نکرده بودم که مدیر ساختاری باشم ولی اگر بودم شناسائی جوامع ومقتدرسازی ان ها را استراتجی توسعه اجتماعی خود قرار می دادم این معروف است به

فعالیت پازل اجتماعی ویا Ù„Ú©Ù‡ های فعال اجتماعی یا ویروسی عمل کردن 

که برونداد کوتاه ویا میان مدت ان فعال سازی ومناسب سازی اجتماعات برای مدیریت خود بود وهدف دراز مدت ان شبکه اجتماعات یا کامیونیتی نت وورک بود.ن

حالا شما حدس بزن باید من ویا شمای مدیر ساختاری در این واحد ساختاری Ú©Ù‡ هستیم عناصر تشکیل دهنده اش را Ú†Ú¯ÙˆÙ†Ù‡ سازمان Ù…ÛŒ دادیم Ú©Ù‡ به ان برونداد دست پیدا کنیم 

خلاصه مقاله:

به نظرم اين مدل پديداری برای دولت های فدرال مطلوب تر است، يعنی هر استانی را به برنامه ريزی دعوت کردن Ùˆ برنامه ها را مثل پازل کنار هم چيدن، اين کار بايد منطقی Ùˆ ممکن هم به نظر رسد، فقط Ù…ÛŒ ماند بحث بودجه Ú©Ù‡ آن هم اگر بودجه استان ها مشخص اما Ø·Ø±Ø­ محور گردد  کار خيلی بهتر جلو رود، برای رفع مشکل ساختاری هم بد نيست نحوه گفتگو با گروه هايي Ú©Ù‡ برنامه ريزی پديداری را نمی پسندند را Ø¯Ø± نظر گيريم. حالا سوال اينجا است Ú©Ù‡ ايا به نظرت دفتر اعتياد، اگر تو مديرش بودی، Ù…ÛŒ توانست پديداری فکر کند؟

 Ø¯ÙˆÙ… اينکه کدام بخش از ساختار های کاهش تقاضا رويکرد پديداری دارند؟ وزارت بهداشت؟ آيا ستاد خودش پديداری فکر Ù…ÛŒ کند؟